Внедрение системной командной работы

Культура доведения задач и проектов до результата в срок

  • 1

    Cотрудники“не косячат”

  • 2

    Цели достигаютсябыстрее в 2-4 раза

  • 3

    Собственникконтролирует всё

Управляйте своим бизнесом, опираясь на контролируемые показатели, затрачивая не более 15 минут в день.

Если вы серьезно подходите к проблеме низкой эффективности вашей команды придется потратить время и внимательно прочитать информацию на нашем сайте.

Хаос — это болезнь вашей компании. Болезнь надо признать, а к её лечению необходимо подходить основательно.

Проблемы, которые

компаний никогда не решат! "

  • Сотрудники не понимают, какие задачи перед ними стоят
  • Есть идеи, как выйти на новый уровень, но нет реализации
  • Задачи выполняются хаотично, без единой системы контроля
  • Команда контролирует руководство, а не наоборот
  • Нет пошагового прописанного плана по достижению целей
  • Руководитель 80% времени занимается мелкой текучкой
  • Без постоянного контроля руководителя, показатели ухудшаются
  • Исполнители «косячат» и закидывают руководителя отмазками
  • Каждый раз приходится по 10 раз объяснять одну и ту же задачу
  • Мы знаем, как избавиться от этих проблем раз и навсегда!

    Потому что мы делали это уже сотни раз!

    • Михаил Колмаков
      • Построил и внедрил более 150 дорожных карт
      • Модератор программы «Бизнес Завод» ШБ Синергия
      • Спикер програмы «Миллиард за миллион»
      • Со-основатель проекта «Несистемная системность»
      • Со-основатель маркетингового агентства DNK Club
      • Со-основатель IT-проекта EvoDesk
    • Илья Алябушев
      • Основатель компании Практика Системного Бизнеса
      • Адаптировал мировую практику гибкого управления сотрудниками под реалии компаний РФ и СНГ.
      • Внедрил системную работу сотрудников по Agile в 100 командах 22 года проектного опыта, 8 лет опыта внедрений
      • Следует миссии — привести страну к экономическую чуду за счёт изменения культуры управления
    • Игорь Масленников
      • Собственник интернет-магазина AgmaShop (оборот >200 млн. руб.)
      • Спикер программы «Бизнес Завод» ШБ Синергия
      • Спикер програмы «Миллиард за миллион»
      • Со-основатель проекта «Несистемная системность»
      • Со-основатель маркетингового агенства DNK Club
      • Со-основатель IT-проекта EvoDesk

    успешных внедрений систем проектного управления в организации различного масштаба

    от 5 до 1500 сотрудников

    Не можете терпеть хаос и беспорядок?

    Заполняйте форму, мы проведем бесплатное собеседование с вами и расскажем, как мы можем помочь

    Годовой оборот вашей компании

    Количество менеджеров и руководителей направлений

    Введите Ваши контактные данные:

    За счет чего строится система в компании?

    столпа внедрения системной работы

  • Постановка амбициозной и измеримой цели, которая мотивирует всю команду
  • Составление дорожной карты по достижению этой цели по действиям, ответственным и дедлайнам
  • Ежедневный контроль команды на протяжении 2х месяцев для внедрения системной работы
  • Мы будем проводить совещания с вашей командой каждый день до тех пор, пока системная работа не войдет в  привычку

    Этапы внедрения системной командной работы

      Iэтап
      Подготовительный. Опрос клиентаДо начала практического тренинга команда должна заполнить опросную формуЗадачи этапа:
      • Провести онлайн опрос ожиданий и потребностей в системности и планировании для участников стратегической сессии
      • Скорректировать программу сессии и внедрения под реальные запросы и текущие возможности команд
      Заполнить опросную форму подготовительного этапа
      IIэтап
      Проведение сессии с экспертами
      2 дня

      В сессии принимают участие собственник, руководители направлений, их прямые подчиненные и сотрудники по результатам заполнения анкет. Для одного направления проектная группа не более 5 человек.

      ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. Идея системности и формирования цели.

      В первый день команда освоит базовые знания о практике системной работы и сформулирует общую мотивирующую цель с измеримыми показателями.

      Задачи дня

      • Продать идею системной работы участникам, объяснить зачем мы здесь находимся и что именно будем делать на сессии и после, чтобы вовлечь всех участников в работу.
      • Продемонстрировать лидерам направлений методологию и преимущества системной работы и проектного управления.
      • Показать на практике принцип подготовки и реализации проекта на примере карты целей и системой работы. 4. Заполнить вместе с командами блок Карты целей для подготовки к выгрузке идей и возможностей.
      • Заполнить Блок Продукт компании наполнить гипотезами и решениями.
      • Заполнить Блок Продукт компании наполнить гипотезами и решениями.
      • Заполнить Блок Продукт компании наполнить гипотезами и решениями.
      • Заполнить Блок Принцивы и ценности команды
      • Упаковать картину ожидаемого будущего на 2018 год.
      • Сформулировать мотивирующие достижимые цели компаний с показателями.
      ПодробнееДЕНЬ второй. Постановка задач и дорожная карта.

      Во второй день команда получит техники постановки задач и гипотез, руководители освоят формулу делегирования. Для каждого направления участники команды составят дорожную карту и перенесут задачи в IT сервис для командного управления.

      Задачи дня

      • Теория методология составления дорожных карт
      • Практика составления дорожных карт
      • Показать принципы ритма системной работы для гарантированного достижения цели компании.
      • Показать на практике принцип формулировки правильной задачи по формуле делегирования
      • Показать технику формирования и утверждение гипотезы у команды
      • Сформировать набор измеримых гипотез по достижению цели по каждому направлению
      • Практика формирования дорожных карт для утвежденных гипотез и сформулированных задач
      • Разложить дорожную карту по действиям, ответственным, ожидаемым результат и срокам выполнения
      • Практика системной работы совещания, бриффинги, ретроспективы
      ПодробнееДЕНЬ третий. Индивидуальная корректировка дорожных карт.

      Третий день необходим, в случае, когда собственнику необходима более детальная проработка модераторами каждого отдельного шага до достижения цели и корректировка составленной дорожной карты.

      Задачи дня

      • Дать обратную связь на сформулированные карты для каждой команды от экспертов и Координаторов.
      • Подготовить вехи достижения цели с каждой командой.
      • Выписать проекты с конкретными действиями с каждой командой.
      • Разложить каждую отдельную гипотезу всех направлений по пошаговым действиям с распределением ответственных, дедлайнов и ожидаемых результатов от выполнения задачи.
      • Стартовать ритм системной работы для выполнения проектов и достижения цели с каждой командой.
      Подробнее
      Скачать пример дорожной карты компании
      IIIэтап
      Внедрение с координатором
      2 месяца

      Системная работа формируется только благодаря привычке и ежедневному повторению действий по планированию, оценке эффективности и корректировки направлений. Именно поэтому мы внедряем наших координатов в каждую из команд для создания ритма эффективной проектной работы.

      Координатор эксперт команды «ДНК Системы», который ежедневно помогает командам оставаться в ритме системной работы для формирования привычки

      Задачи дня

      • Обеспечить ритм ежедневной поддежки
      • Сформировть у команды навык фокусировки на поставленных задачах
      • Сформировать у команды навык расставления приоритетов и ответственных

      Конкретные действия на этапе

      • Ежедневная 15 минутный бриффинг с участниками команды
      • Еженедельное совместное планирование задач по проектам с командой сотрудников 1,5 часа
      • Контроль качества внедрения с обратной связью для руководителя
      • Контроль реализации ключевых проектов развития с экспертной оценкой и рекомендациями
      • Составление отчетной документации для собственника о ходе реализации поставленных задач с отчетом об эффективности сотрудников
      Подробнее

    Что Вы получите в результате после внедрения наших отработанных технологий?

    по реализации своих проектов точно и в срок!

    • По всем направлениям сформулированы точные измеряемые цели
    • Электронную систему контроля сотрудников и их эффективности
    • Снижение затрат на выполнение отдельного проекта
    • У каждой задачи есть отвественный, статус и срок
    • Возможность корректировать работу, не причиняя вреда
    • Ритм ежедневной эффективной системной работы

    Сотрудники сами находят решение проблемы и доводят работу до результата

    Причины, по которым чаще всего наведение порядка в компании откладывают " на потом "

    • У меня нет времени наводить порядок...

      А откуда оно появится, если в компании бардак и всю работу приходится делать самому?

    • Сейчас немного раскидаюсь и обращусь...

      К сожалению, вероятность того, что вы «немного раскидаетесь» крайне мала. Чаще всего рутина засасывает все глубже и не отпускает.

    • Они дебилы и нормально работать не будут

      Вам придется выбрать: либо вы остаетесь на текущей позиции и медленно скатываетесь вниз, либо делаете так, что «дебилы» начинают работать

    • Я не верю, что этот бизнес можно поднять

      Если вы не горите желанием зарабатывать деньги и масштабировать свой бизнес, к сожалению мы ничем не можем помочь

    • Мы уже внедряли задачник, и он не работает

      Ни один задачник не работает без методики управления и привычки

    Рутина — враг ,который побеждает

    компаний

    Советы от собственников, которые уже внедрили систему в своих компаниях!

    Бесплатный вебинар!

    Хотите получить больше информации из первых уст?

    Посетите бесплатный вебинар от Михаила и Ильи и узнайте, в чем главный ключ к построению системы в своем бизнесе! И получите шанс выиграть 100 тыс. руб. на внедрение системной работы!

    Дата ближайшего вебинара: 22.05.2018 20.00 по Мск.

    Как можно решить проблему построения системы без нас?

  • Нанять крутого исполнительного директора
  • Отдать все отделы на аутсорс
  • Нанять беременных ипотечниц
  • Отдать 50% бизнеса системному партнеру
  • Пригласить хабардистов сектантов, мотиваторов
  • Объявить себя банкротом или продать бизнес
  • Можно ли выйти на крупную прибыль без системности?

    Можно! Но только проливая кровь...

    Почему мы  так уверены, что у нас получится привести ваш хаос в полный порядок?

    • Мы знаем, как правильно сформулировать цель, чтобы ее приняла команда
    • 8 лет практики внедрили SCRUM и AGILE более чем в 150 компаниях
    • Наша техника создания дорожных карт подходит для любого бизнеса
    • Мы понимаем боли собственника и говорим с ним на одном языке
    • Мы внедряет самые передовые технологии гибкого управления
    • Доводим внедрение до привычки за счет ежедневной поддержки

    Мы не ссоримся с сотрудниками, мы обращаем их в свою «веру» для достижения общих целей!

    Стоимость программы и условия

    Внедрение системной работы под ключ только для вашей компании:1 000 000 руб.
    В стоимость включено:
    • 2 дня интенсивной сессии (максимум 5 направлений)
    • Детальная разработка дорожной карты одного направления
    • 2 месяца ежедневного сопровождения координатором одного направления

    На тренинге присутствутют только представители вашей компании и вы можете быть максимально откровенными

    Сборная интенсивная сессия по внедрению системной работы:100 000 руб.
    В стоимость включено:
    • 2 дня интенсивной сессии (максимум 3 представителя для одного направления)

    Вместе с вами участвуют представители других компаний. За дополнительного представителя с компании +50 000 руб.

    Дополнительные услуги
    Детальная разработка дорожной карты для одного направления150 000 руб.
    Месяц сопровождения координатором75 000 руб.